南通啟東堅持正確選人用人導向 激勵干部擔當作為
本報訊 (記者袁曉婕 通訊員陸海軍)“對集團公司招聘的新員工有沒有一些激勵舉措,干部職工隊伍中有沒有表現比較一般或不能勝任的?”27日,啟東選人用人專項檢查組來到呂四港集團,對領導班子成員進行個別訪談。
為更加明晰干部言行準則,啟東市全面梳理分析干部不擔當不作為情形,按照政治表現、工作能力、工作態(tài)度、工作實績、廉潔自律等5個方面,提煉形成“為人耍滑、心思復雜”“推進工作不力,被市委市政府點名批評”等30種具體負面情形。據介紹,近年來啟東市先后對17名科級干部和36名中層干部實施了能下措施。
對干部實施“剛性”能下舉措的同時,啟東市從激勵干部擔當作為的角度,對崗位匹配度稍差或工作能力一時跟不上的干部采取了相對“柔性”的措施。采取跨單位交流和內部輪崗方式,分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市級機關兩個批次,完成了121名中層干部的交流輪崗。
啟東把單位執(zhí)行“能上能下”制度情況作為領導班子特別是“一把手”履行從嚴管理干部責任的“硬指標”,同時也被作為單位主要領導和分管領導職務調整的重要依據。結合選人用人專項檢查、干部任用考察等契機,啟東市花大力氣開展干部跟蹤預警監(jiān)督項目,通過干部管理監(jiān)督“進家庭、進社區(qū)、進工作現場”的“三進”活動,充分了解干部“八小時內”和“八小時外”表現。各單位負責人對被實施能下措施的干部實施跟蹤管理,認清自身問題、正確對待組織決定。
在近期組織的干部調研考察中,調研組把表現比較一般的領導干部和中層干部納入了“能下預警庫”,視情況設置3個月或6個月觀察期,觀察期滿再次開展“能下專項測評”,測評分低于90分的干部由組織部門進行談話提醒并保持跟蹤管理;測評分低于80分、經調查相關負面情形屬實的干部,實施相應“能下”措施。
堅持一把尺子量到底,啟東注重把調整下來的干部與同職務層次干部同等要求、同一管理、同步考核,每年拿出一定的評優(yōu)比例對表現突出的給予表彰和獎勵;對影響期滿、德才表現和工作實績突出、經組織考察符合任職條件的,重新選拔使用,并設置了重新提拔使用的比例原則上不得少于“下”后干部總量的20%,讓下后干部看到希望,形成干部“下得來”“上得去”的良好局面。
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