江蘇國企以實干書寫“穩(wěn)中求進”答卷
當前,國企應如何在穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤中發(fā)揮“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用,以穩(wěn)促進、以進固穩(wěn),為全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局多作貢獻?記者采訪了我省部分國企。
穩(wěn)中有為,
筑牢糧倉端好飯碗
穩(wěn)住農(nóng)業(yè)基本盤、守好“三農(nóng)”基礎是應變局、開新局的“壓艙石”。“去年,面對百年未有之大變局和新冠疫情的疊加沖擊,我們農(nóng)墾集團仍然保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢,利潤總額和歸屬集團公司凈利潤連續(xù)四年位居全國農(nóng)墾首位和省屬企業(yè)前列。”省農(nóng)墾集團黨委書記、董事長魏紅軍告訴記者,江蘇農(nóng)墾常年供應商品糧超過20億斤,相當于全省8500萬人口一個月的口糧。
今年以來,江蘇農(nóng)墾在統(tǒng)籌提高糧油供給保障能力,穩(wěn)住糧食產(chǎn)業(yè)基本盤的同時,扎實推進10萬畝玉米大豆帶狀復合種植任務落實,科學確定目標任務、實施區(qū)域、品種布局等,構建高效工作機制,積極探索玉米大豆帶狀復合種植的高效模式。“我們要穩(wěn)中求進,突出種業(yè)和奶業(yè)‘兩個振興’,落實改革和管理‘兩個行動’,做好土地和資本‘兩篇文章’,統(tǒng)籌發(fā)展和安全‘兩件大事’,凈化政治和自然‘兩個生態(tài)’,做強做優(yōu)做大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這個核心主業(yè)。”魏紅軍說。
筑牢江蘇糧倉,端穩(wěn)糧食飯碗。去年,蘇糧集團營業(yè)收入破200億元大關、糧油經(jīng)營量和物流吞吐量均超1000萬噸,被列為全國68家國家級糧食應急保障企業(yè)之一。“糧食安全是‘國之大者’,我們深感使命光榮、責任重大。”蘇糧集團黨委書記、董事長王剛表示,開年以來,蘇糧集團全力以赴促生產(chǎn)。為縮短散糧外輪在港滯留時間,保障下游工廠原料供應,蘇糧集團所屬張家港產(chǎn)業(yè)公司克服春節(jié)放假、外輪到港、疫情防控等壓力,僅在春節(jié)長假期間,就完成散糧裝卸12.3萬噸,取得了虎年“開門紅”。
穩(wěn)中有新,
向改革要發(fā)展活力
近年來,鐘山賓館集團所處行業(yè)受疫情沖擊較大,如何扭住“穩(wěn)”的關鍵點,找準“進”的切入口?集團黨委書記、董事長朱銀生表示,集團大力推進改革增效,不斷建立健全市場化經(jīng)營機制,采取劃小經(jīng)營核算單元、改革薪酬分配辦法、深入推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等方式,全面激發(fā)內(nèi)生動力和活力。
過去一年,鐘山集團通過四季度酒店、輕資產(chǎn)、汽車服務三大板塊合力攻堅,在全體干部職工的共同努力下,預計全年實現(xiàn)經(jīng)營收入同比增長10%,利潤同比增長52.67%。今年以來,集團繼續(xù)堅持“以周保月、以月保季、以季保年”,確保當期不虧損、全年營收同比增長10%以上,努力完成好全年各項經(jīng)營指標任務。
金陵飯店集團圍繞主業(yè)形成新思路、找準新突破、打造新團隊、挖掘新的盈利點,奮力實現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長。今年以來,該集團繼續(xù)做優(yōu)做大創(chuàng)新孵化業(yè)務,依托集團在酒店餐飲行業(yè)的知識積累和食品工業(yè)化的探索經(jīng)驗,建立自己的預制菜研發(fā)中心和中央廚房,以食品科技公司為孵化平臺,通過對外合作、資源整合和品牌營銷,提升金陵特色食品定制化、工業(yè)化發(fā)展的規(guī)模和速度,創(chuàng)造新的經(jīng)營增長空間。
今年以來,省環(huán)保集團高質(zhì)量推動各項工作開展,營收及利潤增幅位居省屬企業(yè)前列,以一次次創(chuàng)新順利實現(xiàn)“開門紅”。為提高環(huán)境監(jiān)測水平,集團建成全省首個全自動水質(zhì)分析系統(tǒng)人工智能實驗室,實現(xiàn)水質(zhì)多參數(shù)全自動、 24小時無人值守分析。同時,集團服務固危廢安全處理,搭建全國首家覆蓋小微企業(yè)危險廢物收集、高校實驗室危險廢物收運處一體化服務、有害垃圾智能收運等多項業(yè)務的綜合小量危廢信息化平臺,參與南京市餐廚垃圾收運處置,有力推動“無廢城市”建設。
穩(wěn)中有進,
實現(xiàn)主業(yè)可持續(xù)發(fā)展
推動高質(zhì)量發(fā)展,“穩(wěn)”是基本盤,“進”是關鍵詞。今年以來,江蘇班列積極克服散發(fā)疫情、境外鐵路運營商大幅調(diào)價、地緣政治沖突等影響,努力保持班列開行行穩(wěn)致遠,同時不斷深耕市場,拓展班列運輸廣度。“1-2月,我省中歐(亞)班列累計開行329列(41車/列折算),同比增長70.68%,超序時進度0.65個百分點。其中,我省發(fā)送去程213列,同比增長32.90%;回程116列,同比增長256.74%。”江蘇班列負責人介紹,1月24日首開至意大利米蘭中歐班列,實現(xiàn)了我省班列首次進入南歐地區(qū)。
能源保供穩(wěn)中有為,改革對標穩(wěn)中有新。今年以來,徐礦集團以決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動為契機,統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)、能源保供、改革對標、綠色轉(zhuǎn)型等工作。1-2月份全集團營業(yè)收入和利潤總額同比分別增長38.71%、75%。
“堅決把服務江蘇能源安全保障作為最大使命,充分發(fā)揮智能化工作面生產(chǎn)優(yōu)勢,嚴格按照核定產(chǎn)能合理有序組織生產(chǎn)。”徐礦集團有關負責人介紹,集團采取巡查與專項檢查相結合方式,加強電力企業(yè)在運設備、系統(tǒng)狀況巡視檢查,有力保障了居民用電供暖。
扛起新使命,強化新?lián)敗J⊙睾<瘓F今年以來聚焦主責主業(yè),推進實施16個重大項目,加快提升核心能力,推動實現(xiàn)主業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其中,灌云洋橋200MW“漁光一體”(一期)項目是省級示范項目,集團以構建科學高效、綠色生態(tài)、可持續(xù)的運營管理模式為目標,在光伏發(fā)電全面建成基礎上,落細落實生態(tài)養(yǎng)殖方案,最大限度利用好土地資源、釋放出土地價值。
□ 本報記者 陳澄 李晞
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