習(xí)近平總書記指出，要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。今年政府工作報告提出，完成國企改革三年行動任務(wù)，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。遵循總書記指示、貫徹落實兩會精神，江蘇國資國企加速重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)尋求突破，力爭在國企改革三年行動“收官之年”高質(zhì)量完成各項任務(wù)。

在江蘇金融租賃公司，工程機械事業(yè)部團隊正在就新項目進行分析和討論。開年兩個多月，他們已簽下40多筆合同，通過設(shè)備租賃等方式為川藏鐵路、滬陜高速改擴建等重點項目的施工企業(yè)提供資金支持，規(guī)模達到7個億。而這支團隊2021年才組建成立，平均年齡僅29歲。除了金融專業(yè)背景，他們中很多人還擁有律師、注冊會計師、建造師等資質(zhì)。

江蘇金融租賃股份有限公司工程機械事業(yè)部總經(jīng)理衡恒告訴記者，自己是競聘上崗，所有同事是通過公司的雙向選擇制度投身到交通建設(shè)、工程建設(shè)行業(yè)里去，收入分配來源和團隊在市場里取得的業(yè)績、風(fēng)險控制是緊密相關(guān)的，多勞多得。團隊組建一年左右，業(yè)務(wù)量實現(xiàn)了翻番。

像這樣，江蘇租賃針對高端制造、新能源、醫(yī)療健康等細分領(lǐng)域組建專業(yè)團隊，開展金融服務(wù)。為充分調(diào)動員工積極性、最大限度激發(fā)人才活力，公司近年來累計進行了9輪“競聘雙選”，并建立了契約化管理、差異化薪酬、股權(quán)激勵等機制。今年年初，企業(yè)獲評國務(wù)院國資委“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”。

江蘇金融租賃股份有限公司董事長熊先根介紹，金融租賃是市場化程度高、風(fēng)險大的行業(yè)，對人才對治理的要求也比較高。近年來，公司逐步形成了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，促進公司健康發(fā)展的法人治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進三項制度改革，激發(fā)人才活力，提升公司創(chuàng)新能力和市場競爭力，為服務(wù)實體經(jīng)濟貢獻力量。

以勞動、人事、分配制度“三項制度改革”為代表的一系列舉措是國企改革三年行動中的重要內(nèi)容。為確保改革任務(wù)落地，江蘇打造“一把手”抓改革工程；對標任務(wù)“一企一策”清單式推進。截至1月底，23戶省屬企業(yè)集團層面和1021戶各級子企業(yè)已100%實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；江蘇列入國企改革三年行動實施方案工作臺賬的138項改革任務(wù)完成進度已達92.4%，走在全國前列。

改革帶來的活力直接轉(zhuǎn)化為動力，帶動國有企業(yè)創(chuàng)新動能和經(jīng)營質(zhì)效顯著提升。無錫一棉是一家有著百年歷史的老牌國企，通過不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高科學(xué)決策水平，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上大步向前。企業(yè)2021年實現(xiàn)營收23億元，同比增長21%。

無錫一棉紡織集團有限公司董事長周曄珺告訴記者，通過這么多年的管理創(chuàng)新以及智能制造的推進 ，公司產(chǎn)能提升37%以上，運行效率也提升22%以上 ；特別是智能生產(chǎn)線達到了10個人以內(nèi)，已經(jīng)達到了國際領(lǐng)先的水平。

今年是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年，江蘇國資國企還將在公司治理新機制上持續(xù)發(fā)力，在三項制度改革上動真碰硬，推動市場化經(jīng)營機制更加務(wù)實有效；大力推進國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在資產(chǎn)重組整合、服務(wù)保障民生、加強央地國企合作等領(lǐng)域取得積極成效，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（江蘇廣電總臺·融媒體新聞中心記者/郭藝 龔俊杰 亓晨 劉康亮 徐愷言 路明杰 編輯/胡超）

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