“這類小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)用都是社區(qū)集體資產(chǎn)兜底支付，我們要確保每一分錢都用在刀刃上，用在小區(qū)居民的心坎里。”近日，江蘇省鹽南高新區(qū)紀(jì)工委副書記針對(duì)一起物業(yè)領(lǐng)域黨員干部違規(guī)問題作出強(qiáng)調(diào)。

今年以來，鹽南高新區(qū)紀(jì)工委牽頭以“加強(qiáng)社區(qū)托管小區(qū)監(jiān)管”為切入點(diǎn)，在全市率先開展小區(qū)物管領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)整治，以點(diǎn)帶面，系統(tǒng)治理小區(qū)物管頑疾，深入推進(jìn)正風(fēng)反腐。

“常規(guī)巡察+專項(xiàng)審計(jì)” 精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題

鹽南高新區(qū)將街道、社區(qū)兜底托管的住宅小區(qū)作為第一批次集中整治對(duì)象，對(duì)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)托管小區(qū)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面梳理、核實(shí)，督促建立“一小區(qū)一檔案”。強(qiáng)化政府撥付物業(yè)專項(xiàng)資金的使用管理，圍繞是否存在虛報(bào)冒領(lǐng)物業(yè)資金，公共收益不入賬，臨時(shí)用工不規(guī)范等問題，啟動(dòng)對(duì)問題較為突出的6個(gè)托管小區(qū)的專項(xiàng)審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)各類問題50余個(gè)。

“分級(jí)負(fù)責(zé)+分類防治” 織密監(jiān)管之網(wǎng)

按照“1+2+N”工作模式，鹽南高新區(qū)督促推動(dòng)屬地街道和小區(qū)管理職能部門積極履行職責(zé)，切實(shí)形成工作合力。區(qū)宣傳信息中心以“幸福鹽南APP”疏堵點(diǎn)，暢通物管多方溝通渠道；區(qū)住建局加大小區(qū)信息公開情況檢查，提升小區(qū)事務(wù)公開透明度；區(qū)各級(jí)安全部門強(qiáng)化小區(qū)安全問題排查檢查，督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)強(qiáng)化安全管理工作，全面落實(shí)安全管理責(zé)任制。

“黨建引領(lǐng)+考核倒逼” 強(qiáng)化常態(tài)長效

鹽南高新區(qū)組織人事部建立健全“紅色物業(yè)”管理機(jī)制，通過深化“黨建引領(lǐng)”，共同協(xié)商解決小區(qū)的管理難題，提高小區(qū)的管理水平，形成管理的頭雁效應(yīng)。區(qū)住建局發(fā)揮考核“指揮棒”作用，每季度對(duì)各住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作進(jìn)行綜合打分排名，并根據(jù)最終得分進(jìn)行專項(xiàng)資金撥付、評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作，倒逼屬地社區(qū)、物業(yè)企業(yè)提升小區(qū)物業(yè)服務(wù)和管理。

“堅(jiān)持原則+動(dòng)真碰硬” 嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)

此外，全區(qū)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)小區(qū)監(jiān)管領(lǐng)域違紀(jì)違法問題發(fā)現(xiàn)一起、査處一起，快查快處，嚴(yán)查嚴(yán)處。對(duì)專項(xiàng)整治工作組織領(lǐng)導(dǎo)不力、工作措施不實(shí)，對(duì)存在的突出問題整改不力、查處不嚴(yán)的，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。專項(xiàng)整治以來，全區(qū)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)已查處黨員干部違規(guī)承接物業(yè)項(xiàng)目、違規(guī)出租出借社區(qū)用房等物業(yè)領(lǐng)域違紀(jì)違規(guī)問題5個(gè)，處理8人，黨紀(jì)處分5人，問責(zé)黨組織3個(gè)。（張芳芳 劉燁）

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