新冠疫苗接種走進企業(yè)。連云港開發(fā)區(qū)組群部供圖
在黨史學習教育過程中,連云港開發(fā)區(qū)聚焦中心工作,把“我為群眾辦實事”實踐活動作為學黨史、悟思想、辦實事、開新局的重要環(huán)節(jié)和檢驗學習成效的重要抓手。堅持有所側重,分層要求、分類指導,領導帶頭領辦實事項目,精準對接民之所需,切實解決人民群眾“急難愁盼”問題,讓群眾感到變化、見到實效、得到實惠。
領導帶頭作表率,上下聯(lián)動增強“推動力”。連云港開發(fā)區(qū)梳理公布全區(qū)5大類、27項區(qū)級重點項目,制定《連云港開發(fā)區(qū)“我為群眾辦實事”區(qū)級重點項目領導聯(lián)系分工表》,由區(qū)黨工委管委會班子領導每人至少牽頭領辦一個,明確項目責任單位與完成時限,依次排定銷號,形成黨工委書記帶頭領辦、班子成員人人有責、責任單位狠抓落實的責任分工體系。
點面結合亮清單,三級載體增強“滲透力”。項目清單實施分層管理,突出企業(yè)和群眾兩大群體,從區(qū)級統(tǒng)籌、職能部門、街道一線3個層面,匯總各類民生事件280余條,通過區(qū)街村3級對接、點面結合,既排定走訪中群眾反映的村莊道路維護、小區(qū)路面積水等細節(jié)問題,又結合企業(yè)發(fā)展實施惠民惠企稅務優(yōu)惠減免、電商小鎮(zhèn)打造等全域性工作,把實事清單全面化,有效擴大實踐活動的覆蓋面。
督導推進動真格,靠實責任增強“執(zhí)行力”。實事項目實施過程中,嚴格落實《項目推進清單》時間要求,階段化、節(jié)點化實施“紅黃藍”三級管控,每月2批次匯報項目進展,滯后項目的責任單位需作出書面說明,確保項目限定時間內高質量完成銷號。各巡回指導組全程參與,實行動態(tài)管理,檢驗評估成效,對辦實事過程中發(fā)現(xiàn)的新問題,及時補充到清單中,堅決把民生實事落到實處。(譚孟超)