新冠疫苗接種走進企業(yè)。連云港開發(fā)區(qū)組群部供圖

在黨史學習教育過程中，連云港開發(fā)區(qū)聚焦中心工作，把“我為群眾辦實事”實踐活動作為學黨史、悟思想、辦實事、開新局的重要環(huán)節(jié)和檢驗學習成效的重要抓手。堅持有所側重，分層要求、分類指導，領導帶頭領辦實事項目，精準對接民之所需，切實解決人民群眾“急難愁盼”問題，讓群眾感到變化、見到實效、得到實惠。

領導帶頭作表率，上下聯(lián)動增強“推動力”。連云港開發(fā)區(qū)梳理公布全區(qū)5大類、27項區(qū)級重點項目，制定《連云港開發(fā)區(qū)“我為群眾辦實事”區(qū)級重點項目領導聯(lián)系分工表》，由區(qū)黨工委管委會班子領導每人至少牽頭領辦一個，明確項目責任單位與完成時限，依次排定銷號，形成黨工委書記帶頭領辦、班子成員人人有責、責任單位狠抓落實的責任分工體系。

點面結合亮清單，三級載體增強“滲透力”。項目清單實施分層管理，突出企業(yè)和群眾兩大群體，從區(qū)級統(tǒng)籌、職能部門、街道一線3個層面，匯總各類民生事件280余條，通過區(qū)街村3級對接、點面結合，既排定走訪中群眾反映的村莊道路維護、小區(qū)路面積水等細節(jié)問題，又結合企業(yè)發(fā)展實施惠民惠企稅務優(yōu)惠減免、電商小鎮(zhèn)打造等全域性工作，把實事清單全面化，有效擴大實踐活動的覆蓋面。

督導推進動真格，靠實責任增強“執(zhí)行力”。實事項目實施過程中，嚴格落實《項目推進清單》時間要求，階段化、節(jié)點化實施“紅黃藍”三級管控，每月2批次匯報項目進展，滯后項目的責任單位需作出書面說明，確保項目限定時間內高質量完成銷號。各巡回指導組全程參與，實行動態(tài)管理，檢驗評估成效，對辦實事過程中發(fā)現(xiàn)的新問題，及時補充到清單中，堅決把民生實事落到實處。（譚孟超）